Para la mayoría de las empresas constructoras de América Latina. El concepto de filosofía lean (producción sin pérdidas, ¿es realmente construcción sin pérdidas?), la fabricación, que se opone al paradigma de producción en masa (producción en masa, ¿se pueden producir en masa obras pequeñas y medianas?).
¿Por qué debo adoptar la filosofía de construcción esbelta y poder usarla en cada trabajo? En un entorno como el nuestro de crisis permanente en la región, con escasos recursos técnicos y financieros, la adopción de la construcción de cero pérdidas (¿es cero pérdidas?) es necesaria y urgente. Pues todas las empresas deben aplicar el concepto de producir más y mejor, utilizando los mismos recursos. La construcción esbelta toma todas las partes del proceso, ajustando los plazos de entrega y el tiempo, lo que da como resultado una mejor calidad y garantiza las entregas a tiempo.
Pero, ¿cuál es la realidad de los proyectos pequeños y medianos? Suelen ser dirigidas y ejecutadas por uno o dos ingenieros civiles. Ellos hacen todo el trabajo de gestión y ejecución. El ingeniero de estos proyectos es el ingeniero residente, el ingeniero de producción, el ingeniero de seguridad y el ingeniero de calidad. ingeniero. , oficina técnica, logística, ya que las empresas dedicadas a obras de esta magnitud tienen presupuestos limitados debido a la crisis económica que estamos atravesando, creen que será más útil para ahorrar en costes de gestión y ejecución, además, estas empresas normalmente son subcontratadas por empresas más grandes que solo se dedican al diseño y tercerización total de las obras que se llevan una parte importante del dinero del proyecto para su utilidad, por lo que hay muchas estructuras que aún se están derrumbando con toda la tecnología existente, como puentes, carreteras y de todo tipo pero medianos que no se enteraron se cayo como un puente o la carretera se rompio muy rapido, de lo mismo o para edificaciones pequeñas y medianas, aunque contrate con el Estado, tendra mucho tiempo y restricciones de dinero porque sus reglas son específicas y poco claras, hacen que el trabajo sea más tedioso para el único ingeniero en el sitio, que también quiere implementar la filosofía LEA N, cómo iniciará su último planeo, cómo verifica el porcentaje del plan cumplido, cómo arregla la planificación inversa o la planificación anticipada, análisis de estrés, programa diario, programa semanal, programa maestro, matriz legal, matriz iper, tren de trabajo y otros, sería imposible que solo uno o dos ingenieros hicieran este trabajo, ya que cada trabajo es una nueva estructura con sus propias particularidades, por lo que las empresas deberían contratar más ingenieros para hacer este trabajo, pero estos contratos estarían justificados en pequeñas y medianas empresas. proyectos medianos creo que en los medianos si, pero en los pequeños habrá que tener mucho cuidado y tal vez la respuesta sería no porque los cambios de actividades son muy rápidos que uno puede manejar o mas ux con un buen equipo de programacion y sus curvas en sus muchas formas porque aun funciona exitosamente en trabajos medianos y pequeños, el problema es que las empresas no contratan la cantidad de ingenieros para ejecutar y liderar una obra con la filosofía lean, no tendrán resultados que superen con creces los ahorros que significa la contratación de estos ingenieros, ni se debe vender que esta filosofía lean constructiva es cero desperdicio, porque no es posible y que es la solución para todo tipo de obra, por lo que creo que todos los ingenieros debemos conocer esta filosofía constructiva pero también debemos saber que no es aplicable a todo tipo de obra.
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Autor: mg. carlos alberto huerta campos
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