Vida profesional del ingeniero civil | Reunión de progreso | Perforaciones y reflejos

A partir de una idea del ingeniero Claudio Tamburini, hace algunos años en la Universidad Nacional de Tecnología, Faculdade Regional General Pacheco de Buenos Aires (Argentina), se organizó un simulacro de “reunión de avance de obra” para estudiantes de tercer año con carreras en ingeniería civil puede tener una idea de uno de los retos que se le pueden presentar en su vida profesional.

  • Vida profesional del ingeniero civil, reunión de progreso.

Ocho ingenieros representan los negocios de las empresas de Hormigón, Albañilería y Yeso, Instalaciones Sanitarias y de Gas, Instalaciones Termomecánicas, Instalaciones Eléctricas, Instalaciones de Baja Corriente y Tratamiento de Efluentes, coordinados por un Project Manager en representación del cliente. Todos tienen el objetivo de realizar la ampliación de un sanatorio (hospital privado).

situaciones problemáticas

Inicialmente, las situaciones problemáticas que se presentan son: faltas de cortesía como llegar después de la hora acordada, contestar el teléfono en medio de la reunión, interrumpir e irrespetar al resto de las personas involucradas. Entonces aumentan los conflictos por retrasos en los plazos de trabajo estipulados, replicados por cambios en el diseño original que conducen a documentación desactualizada (múltiples versiones de lo mismo), tareas no listadas, pago atrasado de certificados, cheques rechazados, inflación además de todas las cotizaciones, viejas y nuevas rivalidades entre contratistas, deficiencias en el uso de equipo de protección personal, falta de informes de trabajo, asignación de responsabilidades de gerente de construcción a un capataz sin experiencia, robo de materiales o herramientas del sitio, material importado tarde en llegar a la aduana o detenido allí , permisos municipales, proximidad entre instalaciones eléctricas y de gas.

reflexiones

Al finalizar el ejercicio, los ingenieros reflexionan sobre la importancia del rol del Project Manager, el valor del flujo de caja, las buenas y malas prácticas (rogueries), la colaboración entre sindicatos, la cuestión humana como factor determinante del éxito o fracaso del obras, diferencias entre obras arquitectónicas versus obras viales o de infraestructura, ética profesional, ventajas de una Gerencia muy exigente o con mucha experiencia en relación a una Gerencia que no lo es, cómo evaluar una obra, trabajo en equipo, preparación antes de una reunión, registro minucioso de eventos que retrasan o interrumpen el trabajo, el rol del profesional, el respeto, la interacción del profesional con los diferentes niveles socioculturales o de habilidades de las personas involucradas.

Finalizar, Mi consejo es que mires porque creo que es un material de referencia en todas las instancias que componen la producción de una obra.

Video:

Fuente: Hernán Abeja

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